基礎管理既是一個理念提升的過程，也是一個管理模式革命的路徑。西南能礦集團公司2022年啟動“基礎管理年”活動，以抓規范、強管理、防風險、提質效為主線，聚焦重點領域和薄弱環節，持續加強制度建設、完善考核體系、強化流程管理等基礎管理工作，全面推進“七化”管理工作，夯實集團高質量發展根基。經過近一年的摸索總結，能礦錳業強化基礎管理的種子從播撒、萌芽到開花、結果，引發了一場廣泛而深刻的思維革命、管理革命和工作革命，不斷豐富基礎管理的思路方法和實施舉措，在管理變革實踐過程中，能礦錳業形成了科學的工作體系，蹚出了一條理念變革之路和管理提升之路。

    一次立足發展新方位的深入探索。常思大局，其去有向；常觀大勢，其為有力。集團公司科學謀劃“基礎管理年”活動決策后，能礦錳業積極響應集團公司部署，圍繞降本增效、提質增效、項目建設等重點工作，明確以精細化管理為抓手，制訂“十四項增本增效措施”，推動降本增效、生產經營、精細管理等工作往實里走、往深里抓，向目標奔。并緊扣集團發展戰略部署要求，以著力建設具有核心競爭力的現代企業為目標，建立體系齊備、管理順暢、流程清晰的管理制度，全力提升企業效率效益水平。

    一場理念變革的生動實踐。強化基礎管理在能礦錳業各領域、各單位百花齊放，既體現出各自工作特點，又呼應了“十四項降本增效措施”部署要求，形成了起跑就是沖刺、開局就是決戰的生動局面。

    2月7日，是春節假期后的第一個工作日。能礦錳業將收心動員改成基礎管理專題推進會，將統一思想落實行動相結合，以實干開年，組織召開“十四項降本增效措施”部署會，強勢推進基礎管理年。在具體實施過程中，緊扣“提質、增效、節支、降耗”目標，突出14項重點工作任務，堅持問題導向、目標導向、結果導向，聚焦“低成本、零浪費、持續改進”三大核心，以精細化項目為載體，系統開展精細化管理工作，全面優化系統環節，實現管理流程再造。

    一份追求精細的管理答卷。以“點”上降耗提效，于“線”上改進流程，在“面”上補齊短板。一年來，能礦錳業基礎管理成果如雨后春筍，呈現出了“點上出彩、線上開花、面上結果”的良好態勢，企業發展的活力得到釋放。

    點上出彩——新能源材料分廠從“思想挖潛”和“行動增效”兩方面入手，通過實施副班培訓制度、定期召開專業會、開展電解槽加熱管道改造、電解槽電流上升、提高電解槽溫度等管理措施、設備改造與工藝改進，在應行業聯盟限產要求的前提下，電解二氧化錳從減產20%增至57%，僅靠33個槽生產，二氧化錳單槽產量提升11.5%；高純硫酸錳生產線通過加強離心機、螺旋輸送機、焙燒烘干機等關鍵設備管理維護工作，一季度取得開門紅，實現正現金流1000余萬元；同時，4月份二氧化錳、高線硫酸錳分別完成產量1517噸、1416噸，創歷年月產最高紀錄……

    線上開花——經營部采取避峰就谷、多購少采和期貨采購相結合的方式，并利用網購和歐貝平臺，降低物料采購費400余萬元；裝備能源部細化設備管理制度，加強外委維保單位績效考核，設備故障率降低22%；化驗室開展“管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化”工作，修訂完成《化檢驗操作規程表單匯編》，規范完善84項操作規程；品管部修訂完善質量體系管理制度、取樣操作規程、過程質量控制管理辦法，開展用戶走訪和同行業技術對標工作，鋅錳型產品進入優質產品行列；品管部、安全環保部結合安全、環保、職業健康管理體系審核工作，著力推進安全、環保、職業健康管理合規管理，基本構建合規管理的模式。

    面上結果——建強公司開展“日清日結”管理模式，加強生產組織、設備管理、環保治理等工作，干部與職工層層壓實責任，不上交矛盾與問題，做到問題、事故不過夜，在兩條線生產的情況下，電解金屬錳日產穩定在54噸，加大環保整治力度，治理成效通過省、市環保部門認可；在技術創新創效方面，向省、市科技單位申報7個科技創新項目，圍繞電解二氧化錳、高純硫酸錳提質增效，開展3個工藝攻關課題，提升產品市場競爭力；項目建設方面，針對一期一步產能不足，爭取到新型工業化基金，提升企業產能規模和效益，著力推進一期二步建設項目安評、環評、能評等工作，不斷孕育企業高質量發展新機……

    一幕幕充滿希望的圖景，一個個奮進跨越的事例，充分詮釋著能礦錳業精細管理在集團“基礎管理年”活動的指引下，不斷綻放出“管理出效益”的生動實踐?！鞍簱P奮進再鼓勁，追趕超越再出發”，能礦錳業必將全力做好“管理提升強化”這篇大文章，助力集團“基礎管理年”活動走深走實、行穩致遠，向著西南能礦指引的全方位高質量發展目標奮勇前行。

通訊員：甘孝劍
編  輯：楊  穎
二  審: 甘孝劍
三  審：周  圍